「AI的導入，它是持續不斷的，也是一條回不去的路。」
POWER SLEEP (綠樣實業股份有限公司)董事長劉智源以這句話，形容公司從傳統床墊製造轉型為健康睡眠解決方案提供者的歷程。他強調：「可能是我不服輸的個性，願意堅持，現在慢慢開始回收，我相信未來商機無限。」POWER SLEEP以積累超過十年的實力為基底，打造新時代的AI智能睡眠革命。
圖/Power Sleep知識睡眠館劉智源董事長。用數據改變睡眠體驗從智能測量到全方位監控
劉智源在原本醫院放射科的工作經驗中，他發現許多健康問題可以從根源改善，例如透過正確的睡眠姿勢，幫助脊椎保持正確的生理曲線。但，「怎麼睡才是正確的睡姿？」，傳統床墊行僅靠使用者的感覺，難以科學判斷。
POWER SLEEP於2011年開始進入智慧睡眠領域，並透過經濟部「製造業服務化計畫」輔導，研發出睡眠體壓感測脊椎平衡系統，為POWER SLEEP帶來了變革契機。劉智源回憶道：「當時很多企業對數據化轉型心存疑慮，擔心數據外洩會成為風險，但我認為這是走向下一個時代的必然機會。」。
他與國立體育大學合作，透過紅外線測量技術收集脊椎曲線數據，為用戶匹配床墊支撐模式，累積了第一個人體睡眠數據庫。但劉智源思考著：「有沒有可能更智能一點？」。2015年，POWER SLEEP在床墊內嵌入感應器和微電腦，記錄使用者的睡姿與體壓分佈，每一次都能儲存超過6萬筆數據，並利用AI演算法，根據睡姿的變化自動調整床墊不同部位的支撐強度，逐步實踐AI智能睡眠。
2020年推出的第三代智能床墊，進一步接入雲端，使用者可透過手機應用程式查看睡眠狀態，並依據數據分析結果，獲得客製化健康建議，從智能監測到全方位的健康管理，POWER SLEEP將床墊從一件單純的家具變成健康管理的延伸方案。
數位化轉型的內部挑戰與對策：從銷售到技能的重塑
數位轉型帶來的內部挑戰同樣巨大，尤其對以傳統銷售為主的企業。劉智源坦言：「我們的銷售人員多是40到60歲的資深員工，不少人對新技術感到排斥。」，部分員工甚至表示：「我來做銷售，就是因為不愛讀書，現在還要學AI？」
為此，POWER SLEEP採取了一系列對策，包括：
※技術培訓：每月進行產品功能與銷售技能指導，幫助員工熟悉AI系統。
※現場指導：業務主管定期到店訪查，協助員工解決實際操作問題或使用者情境疑問。
※獎金激勵：以績效獎金制度促使銷售人員將AI系統優勢轉化為業務成果。
AI成為生存密碼從產品到市場的全面升級
劉智源回憶起Covid-19疫情期間，講求親身體驗才好賣貨的銷售模式遭遇嚴峻挑戰，三年內虧損高達2,000萬。然而，與醫博科技的史德智博士合作成為重要契機，醫博科技具多年醫護專業背景，尤以高齡照護、預防醫學更為卓越，其預防壓瘡的醫療床墊即為特色產品。
由醫療專業結合POWER SLEEP一般民眾使用的基礎睡眠特性、數據等，初期研發上仍有些數據不足，後幸因美國史丹佛大學教授帶來的豐沛知識資源，終於開發出第三代智能床墊。劉智源說：「你躺上去三分鐘以後，體壓就會出來，你的手機就可以看到，再三分鐘，你肩膀減少多少壓力值？你的腰、你的臀部減少多少壓力值？你馬上感受得到，你也看得到。甚至你有沒有離床？你測試了多少時間…等。」，數據、技術和知識三者串連，大大提升了產品性能，打造出一張使用者可清楚了解自己健康狀態的床，更精準鎖定智能睡眠的市場需求。
AI數據的長期積累也為未來發展奠定基礎。劉智源表示：「未來在使用者同意下，數據可以應用於亞健康管理，例如針對睡眠數據中發現的血液循環問題，提供運動與健康建議。」這些加值服務不僅拓展了市場，也讓品牌形象更加立體化。
公司基本資料
◆產業別：健康科技業
◆成立時間：1992年11月
◆服務項目及特色：
2011年隨著工業4.0的到來，與台灣資策會合作進入智慧睡眠領域。2017年正式進入智慧睡眠，提出「睡眠i改善」藉由感測平板幫每位顧客做睡眠檢測，再幫顧客了解自身睡眠的狀態後再提出睡眠優化方案。
現況挑戰
■傳統限制：
床墊缺乏科學依據，無法精準支撐睡姿或解決脊椎壓力等健康問題。
■市場壓力：
為轉型健康解決方案供應商，需技術創新提升產品價值。
■AI契機：
2011年啟動智能床墊研發，2015年引入感應器與微電腦AI化。
企業AI應用重點
★數據收集與產品研發：
利用紅外線技術收集脊椎數據，建立睡眠數據庫。床墊內嵌感應器，AI自動調整支撐強度。
★智能升級：
結合雲端和手機應用程式，實現睡眠狀態監測與客製化健康建議。
★內部技能提升與市場教育：
對銷售人員進行AI技術培訓，並以績效獎金制度激勵技術應用。
AI應用後說明
▲產品層面：
床墊成為健康管理工具，提供即時數據分析和客製化建議。
▲市場層面：
建立品牌差異化，進入智能睡眠和健康管理市場。
▲企業發展：
以AI技術開拓高齡照護與預防醫學新商機，未來數據可用於亞健康管理，發現問題後提供運動與健康建議。
